Современный машиностроительный завод с полным циклом производства выпускаемой продукции является сложным организмом, состоящим из большого количества разнообразных и разнохарактерных по своей деятельности частей.

Слаженная и эффективная как в экономическом, так и в техническом отношении работа завода возможна только в том случае, когда его части, органически связанные друг с другом, работают четко и бесперебойно.

Такие условия работы могут быть лишь на заводе, построенном по заранее продуманному плану - проекту. Следовательно, цель проектирования - создание такого комплексного проекта завода, в котором были бы соответствующим образом поставлены и решены все задачи, связанные с его будущей деятельностью.

К основным задачам относятся:

Экономические задачи - установление производственной программы завода с указанием типоразмеров и количества выпускаемой продукции, выбор места постройки завода с учетом наиболее благоприятных условий снабжения его сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, водой, газом, электроэнергией и рабочей силой; решение вопросов кооперирования производства; выяснение объема жилищного и социально-бытового строительства; определение основных и оборотных средств завода, себестоимости продукции и эффективности затрат.

Технические задачи - разработка технологических процессов получения заготовок (отливок, поковок), их механической обработки и сборки с выявлением типоразмеров и количества основного и вспомогательного оборудования, необходимого рабочего времени и потребной рабочей силы; определение необходимых площадей цехов и размещение в них оборудования (планировка); определение энергетических потребностей завода (топливо, пар, воздух, вода, электроэнергия) и разработка снабжения ими завода; определение потребности завода в сырье, материалах и полуфабрикатах; разработка транспорта, освещения, отопления, вентиляции, водоснабжения и канализации; разработка генерального плана завода; разработка строительных проектов зданий и сооружений; разработка мероприятий по технике безопасности и охране труда, ПВО и пожарной безопасности.

Организационные задачи - разработка структуры управления заводом и его отделами и цехами с установлением назначения каждого из них и их взаимосвязи; разработка вопросов календарного планирования, прохождения заказа, форм отчетности, контроля производства, финансирования, снабжения и сбыта; разработка мероприятий по организации труда и обслуживанию работающих; разработка мероприятий по подготовке кадров.